继今年4月份集团总经理饶卫红为众管培生们“授业解惑”后（总经理“传武功”！众脑“聚风暴”——集团管培生加入“高管授课”及“头脑风暴”），2019年6月13日下午，由集团人力资源部举办的“高管授课”培训运动迎来了第二期。

集团内部人才库16名成员及全体管培生齐聚在科技金融大厦23楼大集会室，配合聆听由集团副总经理、凯时尊龙官网实业总经理王为给各人带来的讲课。

凯时尊龙官网实业公司建立于2009年初，初始注册资金1亿元，至2018年底，公司净资产总额73,784万元，期间2017年对集团公司进行了股利分派14,028万元，实际资产增值77,821万元，增值率778%；同时公司累计实现利税8亿元（净利润4.25亿元，入库税收3.75亿元）。公司投资项目共12个，投资总额79.75亿元，已完成投资47.72亿元。在王为的领导下，凯时尊龙官网实业公司实现了生长的“大跨跃”，与此同时，公司为效劳园区工业生长也做出了巨大孝敬。能够近距离聆听他分享自己的看法，不少人早已对本次授课异常期待。

“‘公司’界说是什么
？”授课陪同着提问开始。在剖析了公司、国有企业的有关界说以及企业与政府之间的区别后，王为指出，“公司准确的定位是要拥有正常经营及营利模式”。以差别公司为例，他把公司的经营模式分为几种类型。有富士棵魅这样的“纯生产型”，也包括耐克、苹果公司这样的“设计+销售型”模式。他指出，经过数年的生长，凯时尊龙官网实业已经逐步生长为一家具有全工业链闭环的房地产公司。

王为还向各人讲述了差别公司营利模式的差别。从古板形式的“赚差价”，到如今各式各样的资本运作方法。

在公司生长历程中，公司的组织架构也发挥着重要作用。由此，王为以集团及各公司部分架构设置的差别为例，进一步向各人分享了凭据差别业务需求设置相应部分、制定部分职责及流程的重要性。王为还为各人总结了事情中的一些基本方法：汇报事情说结果，请示事情说计划，总结事情讲流程，体贴下级问历程……

最后的交流环节，在场众人就自身困惑之处提出了疑问，王为也为各人进行了一一答疑。

公司如何在市场竞争中勇立潮头
？作为集团竞争类板块龙头凯时尊龙官网实业公司的主要卖力人，王为的授课将集团内部储备人才和管培生们对企业生长的思维带入了市场化经营的纵深领域。接下来又会是哪位“老师”的课堂呢
？欲知后事如何，且听下回剖析。