节后上班与列位同事共勉

罗俊文

列位同事：

离别轻松的假期，踏上新年的征程。今天，我们将正式开启事情的模式。首先，我谨向同事们拜个迟年，恭祝各人鸡年万事如意、家庭幸福和美！

2016年，集团生长成绩可圈可点，首战告捷为“十三五”开好了局、起好了步，这里面凝聚了各人的心血和汗水。结果只代表已往，未来需要我们凝心聚力去开创。我们明确了“十三五” 期间“立足凯时尊龙官网，面向市场，立异生长，全面升级”的新目标，确立了“一其中心”、 “两大转变”、“234工程”的新战略，并以“一个主题”（ 以“质量治理年”为生长主题）、“四大抓手”（ 革新、转型、立异、升级）、“415计划”（全年力争投入、利润总额、营业收入划分达40亿元、1亿元、5亿元）铺排了2017年事情。下一步，需要的是我们沉心俯身谋事做事，攻坚克难勇攀岑岭。为此，我谨以“三个越发”与各人共勉——

一是越发坚定信心谋划革新转型立异升级。从国家、省、市的一系列生长举措，到高新区“三区叠加”的战略优势，再到集团近几年蓄积的基础和实力，特别是高新区新任主要领导在集团总结发动会上语重心长的嘱咐、掷地有声的亮相，让我们深切感受到了革新转型立异升级既是必由之路，也有无穷动力。我们深知，不抓紧抓好抓拭魅这两年生长的“黄金期”，集团各公司遑论大步跨越，恐怕连生存空间也会大受挤压。既然我们看到了自身的差别，找到了生长的短板，明确了前行的偏向，那么还等什么？只要我们抖擞精神向前冲，咬定目标往前闯，把机缘抓住，把优势发挥，把步伐落实，那么路就在脚下，希望就在不远的前方！

二是越发瞄准目标推进思路步伐落地生根。集团生长目标已定，路径已明。目标要落地，思路要深耕，立说须立行。新春第一件事，集团要把“十三五”、2017年目标剖析到年到季到月、到2个龙头企业，凯时尊龙官网建发和凯时尊龙官网实业再分派到子公司，各公司再明确到相关部分、到个人，并且只能加码、不可议减，各人都要负起责任，掂起脚尖，只有把目标设置为“跳起来才华摘到的桃子”，我们才华自我加压、跨越生长；我们确立了革新、转型、立异、升级“四大抓手”的各项步伐，各人应该言必谈“四大抓手”，更要在行动上落实“四大抓手”，因为在谋革新、抓转型、求立异、促升级方面，我们不得不为，我们也大有可为。革新可以拓宽我们的思路，转型可以开拓我们的经营，立异和升级则是我们去抢占市场高地、打造焦点竞争力的“重中之重”。心认准了，脚踩稳了，力校准了，我们就能同频共振，大步快跑，全方位实现我们的目标，多维度提升我们的思路，大力度强化我们的步伐，集团生长也就能水顺风顺，无往倒运。

三是越发主动立异提高事情实效。立异既是放之四海皆准的真理，也极易被经验教条和条条框框所左右。我们要把破除“老国企”思维看法作为立异的前提，要把落实分层分类治理体制作为立异的包管，要把切合各公司实际构建商业模式作为立异的重点，要把片区开发和域外生长作为立异的要害，更进一步主动地接受市场的洗礼，到海阔天空的市场去锤炼生长，在市场配置资源中提高竞争力、培育增长点。2017年开始，集团在上级国资监管授权规模内，将以“摊开”、“搞活”为出发点，立异一些治理思路，更重要的是勉励子公司立异、勉励员工事情上的立异。在经营业绩考核和薪酬绩效设计上，我们将凭据企业分类体现立异。在激励机制上，我们要大力立异，好比在企业经营实绩上考核时，多设单项奖励，延伸到优秀项目策划、优秀营销策划等；针对有孝敬的员工，要通过设立营销能手、优秀工程师等奖项进行重奖。我自己也将设立“党委书记、总经理信箱”，接待各人实名或匿名反应集体或个人各个层面的问题和意见、建议，这个信箱既是增加一个我与各人交流的管道，我更希望在信箱里能够多发明一些增进集团革新转型立异升级的“金点子”、好建议。

列位同事，“乘风破浪潮头立，扬帆起航正其时”。在新的一年里，希望我能和各人一起掌握生长良机，迎接新的挑战，以新的姿态，新的激情，配合谱写集团革新转型立异升级新的篇章！