宁静生产是企业生长的重要包管，为切实增强宁静生产事情，清洁能源公司坚持“宁静第一、预防为主、综合治理”的目标，把宁静教育事情作为提高企颐魅整体水平重要抓手，重点开展了宁静宣传、宁静培训、宁静检查事情，为公司宁静生产事情营造了良好事情气氛。

抓好宁静生产，领导是要害。清洁能源公司建立了以总经理唐毅为组长的宁静生产领导小组，并与施工单位、监理单位、租赁经营单位签订宁静生产责任书，形成上下联合、齐抓共管的局面。为了将宁静宣布道育事情落到实处，清洁能源公司开展了以下三方面事情：一是悬挂宁静生产口号，提高整体宁静生产意识；二是做到“三个落实”，即落实开工前的宁静技术交底，落实开班前宁静教育，落实每月一次的集中宁静培训。其中宁静培训以“针对性、实用性”为原则，注重宁静技术实操，重点开展了《危险化学品重大危险源辨识》、《加油站从业人员宁静培训》等培训，同时抓好要害岗位的持证上岗；三是全面开展宁静检查。从查思想、查制度、查纪律、查隐患、查整改入手，2019年1季度共开展宁静检查12次，查处隐患17处，并把每一处隐患整改责任落实到人，确保隐患整改落实到位。

通过落实宁静文明生产宣传与教育事情，清洁能源公司提高了事情人员宁静生产意识，调动了宁静生产的积极性，并努力朝着“全年无事故”的宁静生产目标前进。（通讯员 沈康）

运营部事情人员对加油站设备宁静进行检查

工程部事情人员班前宁静交底