7月24日，集团召开2020年半年度经营事情推进集会，集团公司全体领导班子、各级子公司经营班子全体成员、集团公司各部分卖力人加入集会

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会上，各公司简要回首了上半年经营生长情况，认真剖析了目今保存的困难和问题，立足圆满和逾额完玉成年目标任务，提出了思路、计划和步伐

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上半年，面对新冠肆虐全球的大配景，集团上下一心，在高新区党工委、管委会的坚强领导下，共克时艰，全力以赴落实管委会交办的各项事情任务和企业各项经营计划

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项目方面，功效类板块有序铺排93个政府投资类项目，和润园三期、金南家园三期、三益家园、和泰家园二期、真人桥家园5大包管房项目均已实现主体封顶；中电科、博力新材等重点工业项目也按计划有序推进；跨境电商工业园、媒体艺术工业园、环创企业广场、明珠金沙湾、致地昭华府、太阳城等市场竞争类项目均对标完成建设任务，别的另有山湖郡、创智汇等多个项目进入前期策划阶段

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同时党建引领作用更凸显、市场化思维获得强化、资金融通渠道越发顺畅、金融效劳板块越发健全、企业运营治理越发规范

。截至6月底，集团整体的营业收入、利润同比都实现了较大幅度增长，顺利实现了“双过半”目标

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集团党委副书记、总经理饶卫红充分肯定了上半年生长结果，并立足现状，剖析问题，围绕年度目标，对下半年事情进行了铺排：要以盈利为目的，狠抓营销回款；以绩效为焦点，狠抓效能提升；求真务实，狠抓效劳提升；简化流程，狠抓程序合规

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“各人信心很足，思路清晰，集会取得了实效

。”在听取与会人员谈话后，集团党委书记、董事长李大群对集团接下来的事情提出几点要求——要提高思想认识抓落实，把每一项事情做实，把每一个目标实现，推动企业恒久高质量生长；要紧盯生长目标抓落实，抓实抓细任务剖析和事情铺排，查漏补缺、加油换挡；要围绕重点项目抓落实，政府类投资项目确保如期交付，市场类项目增强全周期运营和治理；要强化责任继续抓落实，凭据“四个带动”总体要求，实现从“给我上”向“跟我来”转变；要强化督覆按核抓落实，以精准有效的督覆按核来推动各公司以实干之风，行务实之举，收落实之效

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