凭据集团党委要求 ，长高市政党支部于2020年7月2日下午6点组织召开了主题党组织生活会 ，集会由支部书记余晓主持。支部全体党员、中层以上治理人员、各部分代表加入了集会。
集会以“革新事情作风 提升事情效能”为主题 ，结合公司事情实际 ，聚焦“怕、慢、假、庸、散”五个方面作风顽疾 ，认真开展批评和自我批评� ；嵘� ，支部书记余晓向全体参会人员通报了支部班子征求意见和查摆问题情况 ，明确了今后的努力偏向和革新步伐 ，并带动进行了自我批评。随后 ，支部全体党员、非党员代表依次反思自身事情、学习、生活、思想等方面保存的缺乏 ，党员同志积极谈话 ，自我批评态度规则 ，指正他人客观实际。
集会最后 ，余晓体现 ，支委班子将严格比照上级要求 ，结合实际 ，逐项认真抓好革新步伐的落实 ，并提出今后革新的“比学赶超”九大计划步伐 ，具体如下：
一、部分积分评比计划。为切实选拔作风过硬、能力轶群的中层干部 ，打造高效团队 ，公司将立足“思、做、管”三个方面 ，划分从中层治理干部的事情总结和计划、周事情督办落实、内外审查、制度建设及部分考勤等几方面考察 ，以部分为单位进行积分奖惩排名 ，部分年度积分结果作为中层干部调解的重要参考依据 ，建立“能者上、庸者下、劣者汰”的竞争机制 ，营造干部“想做事、敢做事、能做事”的事情气氛。
二、制度问题查找计划。为勉励公司全员加入制度建设 ，增强对制度建设的理解和运用 ，公司将开展“找问题 查缺乏 定制度 增效率”主题竞赛运动� Ｔ硕圆糠治ノ� ，接纳积分方法进行。员工对各部分制度中内容设置不对理或有遗漏之处进行查找、反响 ，经认定合理的建议 ，给予相应部分积分奖励（不含部分自盘问题） ，对被建议的责任部分进行积分扣减� Ｔ硕崾� ，对积分排名首末位的部分给予奖惩。
三、绩效反响革新计划。部分卖力人结合总经理调理会内容每月对员工进行绩效评价反响 ，果真员工月度考核分数 ，对员工事情上保存的缺乏之处进行反响并提出革新计划 ，让员工明确问题所在 ，提升绩效。
四、双最计划。公司计划在年底开展“双最”评选 ，凭据部分员工年度考核分数确定绩效系数 ，同时评选失事情能力及业绩“最优”和“最差”的员工。部分年度考核“最优”的员工获得来年部分经理特助资格一年的奖励（进入集团中层人才库的前期考察） ，“最差”的员工凭据集团退出治理步伐进入退出通道。确保想做事的有舞台、能做事的有平台、干成事的上奖台、不做事的早下台。
五、调理会前奏计划。每周一下午由总经理或分担领导带队 ，对公司市政、园林、环卫日常维护施工现场进行质量宁静检查 ，实时掌握宁静生产动态 ，并将检查发明的问题及步伐等与周一晚总经理调理会相结合 ，扎紧宁静的绳索。
六、挂牌治理计划。公司将在合约经营部和业务部分建立“挂牌治理”机制 ，划分设置采购进度牌、预结算进度牌、任务单进度牌。通过对各线事情时间节点、责任人、完成进度的公示 ，进一步明确事情目标和完成时限 ，催促实时推进 ，提高事情效率。
七、青年传帮带计划。为增强公司人才梯队建设 ，提高青年员工事情质量水平 ，计划开展青年员工“传帮带”运动。公司现有共青团员6名 ，将平均分派至经营班子下 ，由班子亲自带教。作风上资助青年员工增强纪律意识 ，学习上引导青年员工增强知识储备 ，事情上资助青年员工提升能力素养 ，思想上资助青年员工解决疑难困惑 ，做到“促生长、明偏向” ，着力建设忠诚继续的高素质青年步队。
八、治理下沉计划。为打造一支真正能打硬仗的步队 ，市政、园林、环卫维护主管每周召开班前会 ，分担领导每月召开例会 ，实时了解一线劳务员工在事情、生活中遇到的问题 ，听取各人对部分或公司生长的意见和建议 ，买通公司与劳务人员管控及融合问题的通道。
九、危害金计划。为提升员工阵势意识 ，树立全局看法 ，公司建立“危害金”机制。若泛起应急事情中处理倒运或月度城管局考核中分数低于95分的情况 ，从班子成员到一线员工按责任巨细交纳一定命额的危害金 ，若年底考核结果理想 ，危害金再一并送还。
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