制度建设是企业一项艰巨的且需要连续革新的事情
，是企业各项事情正常有效开展的基础
，是企业健康有序生长的有力包管
，也是提高事情效率和事情质量、降低业务运作危害的重要治理手段
。2020年是集团“效能提升年”
，围绕这一主题和适应公司2020年业务生长新气象的需要
，3月31日上午
，公司召开评审修订公司制度发动集会
，公司执行董事、总经理张培
，经营班子成员
，各部分卖力人和项目片区长、项目经理加入
。

会上
，副总经理刘晗芳宣读了公司开展制度修订的决定和事情计划
。经公司研究
，自4月份起
，开展内部规章制度的评审修订事情
，旨在通过内部评审和修订完善
，坚持公司内部规章制度的有效性和适用性
，同时
，进一步规范公司治理流程
，强化制度的约束作用
，提高执行力
。另外
，凭据制度修订事情计划
，提出要坚持深化“高品质的企业治理”
，落实突出“优质+高效”的事情作风
，以指导业务事情、顺利推进项目建设为基础和凭据“废、留、改、立”等原则对规章制度性文件进行修订
，实现不绝提高公司上下事情制度化、规范化、科学化的事情目标
。

别的
，发动集会还进一步明确了任务目标和相关责任
，建立了制度修订事情小组
，以张培为组长
，刘晗芳、王红波、李名扬、谈斌辉为副组长
，各部分卖力人和项目片区长刘建武为组员
，统筹推进制度修订高质高效完成
。

执行董事、总经理张培在会上就制度修订事情提出意见和要求
。一是提高认识
，切实认清抓好制度修订事情的重要性
。他说
，要充分认识到在同质化竞争的大配景下
，企业建立一套系统、科学、严密、规范的治理制度体系是获得市场竞争优势的基础
。同时要高度认识到公司贯串‘规范治理’主基调
，增强制度建设推动企业提质增效是集团党委书记、董事长李大群对公司提出的2020年事情的明确要求
。

二是统一思想
，协调配合高效地推进制度修订事情
。他体现
，制度修订事情是公司所有部分、项目部乃至全体员工配合的任务
，与每个人都息息相关
，并在会上亮相：将带动支持、配合制度修订事情
，也希望全公司上下要高度重视并履行各自的职责
，为建立具有凯时尊龙官网建工特色的、先进的制度体系
，推进制度全流程治理事情打下良好基础
。

三是狠抓落实
，确保制度修订事情做好做实做到位
。他指出
，制度流程不在于多
，而在于有用
；制度流程不在于细
，而在于有效
；制度修订的目标是将公司打造成一流的EPC工程总承包效劳企业
。因此
，公司全员要眼睛向外
，结合实际深入视察研究
；要刀刃向内
，围绕职能职责、中心事情及重点任务
，开展制度梳理与建设
。同时
，要狠抓执行
，扎实推进制度落地
，实时组织开展制度宣贯培训
，形成人人学制度、人人懂制度、人人按制度效劳的良好气氛
。最终
，使公司各项事情都沿着科学化、规范化、精细化、标准化的轨道不绝向前推进
，全力完玉成年任务目标
，在“做优、做强、做大”的门路上再创佳绩
。

集会现场

执行董事、总经理张培在会上就制度修订事情提出意见和要求
。

副总经理刘晗芳宣读了公司开展制度修订的决定和事情计划
。