2019年2月18日，长沙高新区党工委委员、管委会副主任陈大庆，副调研员甘其斌，高新区城管环保局局长黎益民一行调研长沙高新区市政园林环卫有限公司，视察了公司的基地设备以及信息化治理中心运作情况，听取了公司在日常维护、应急处理方面所做事情以及市场化革新情况的汇报等。集团党委副书记、总经理饶卫红，长高市政园林环卫公司总经理张培，副总经理王红波、戴红霞等陪同调研。
截止目前，长高市政的市政维护管养面积达357.4万平方米，人行道管养面积达91.42万平方米 ；园林绿化养护业务抵达108.22万平方米，行道树接近3万株 ；环卫保洁面积达420.43万平方米，年消纳渣土约200万方。
蓝天守卫战是近两年来的“重头戏”，长高市政的雾炮车、作业水车，在管委会周边不间断24小时进行洒水降尘事情。在黑臭水体的整治中，长高市政迎难而上，在临时污水处理站未建成之时，紧急疏散部分担道将污水抽走 ；污水处理站建成之后，则对排污管道进行日常维护，并将在今年新增箱涵的污水淤泥处理。
园区应急处理长高市政义禁止辞，区外的紧急一线现场也能看到长高市政人的身影。2017年7月，长高市政敏捷支援了宁乡、岳麓区学士街道的排涝事情，包管了街道商户的生命工业宁静。
2017年以来，长高市政着重推进市场化革新：开拓市场化经营思路，努力推动公司由生产型向经营型转变 ；推行现代化治理举措，推进从重规模向重效益转化 ；以信息化建设的运用作为主要抓手，着力推进粗放型向精细化转变。为此，公司多点发力，建立了三个市场化转型课题研究小组，上线运营了信息化治理系统、引进了多台先进设备等……“已往我们公司主要是承接管委会城管线上的任务单，凭据任务下达完成生产就行，未来，我们要通过加入竞争、加入招投标取得业务。通过外出学习、组织交流，同时接触高新区规模内学校、楼盘拓展业务的空间，在公司内部推进从重规模向重效益转化。目前，各人比已往越发关注本钱，我们要带好步队，干好事，同时我们也要有本钱意识、经济意识。”
长高市政总经理张培作事情汇报
针对长高市政的市场化转型之路，集团党委副书记、总经理饶卫红提出几点要求：提高自身的事情素养和水平，从组织治理、培训下手，有办法地更换设备，提高设备与人员的匹配水平、作业水平、应急能力，真正抵达市场化作业标准甚至高于标准 ；创立效益，通过革新治理提高事情效率，全面推广本钱意识、� ；馐�，通过盈利增加公司未来可连续生长的空间 ；通过市场全面提升公司实力，希望从首次招标后公司能够迅速生长，从管委会的羽翼下独立出来成为市场化的主体。
集团党委副书记、总经理饶卫红对长高市政公司的市场化转型提出要求
陈大庆对长高市政经营生长、革新转型等方面的事情给予了肯定，并对公司下一阶段的事情提出几点希望：要牢记初心，公司保存、生长的首要任务是为园区效劳，要做到园区生长我生长，园区生长离不开我生长 ；要精准发力打造精致、精美园区，用最先进的设备、最高端的治理打造新城区新面貌，夯实基础求生长，守住阵地“走出去”，全面实现市场化 ；要把步队建设好，增强人才看法，通过引进和培养内部人才增加公司市场化转型筹码 ；要坚持不懈抓党建，坚定不移促生长，增强党风廉政建设，筑牢思想防地。
管委会副主任陈大庆对长高市政下阶段整体事情提出要求
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