一个工程项目的乐成,既关乎现场建设的宁静质量与进度目标,也关乎现场之外的本钱控制与条约治理。集团的业务规模涉及工程项目建设整个流程,作为集团内的一名工程治理人员,无论是身处建设方照旧施工方,工程造价与招投标治理都是一个禁止忽视的重要方面。
为增强集团内工程治理人员的本钱意识,提高着投标治理的规范性,规避工程条约潜在危害,集团于8月7日、8日及14日举行了为期三天的工程造价、招投标与工程条约治理专题培训,本次培训由凯时尊龙官网建发承办。
8月7日、8日由孙凌志老师带来最新工程造价管控、招标采购实务与工程条约治理的典范问题剖析。
孙凌志,工学博士,现任山东科技大学工程治理系党支部书记、副主任,工程造价与审计研究所副所长,中国建设工程造价治理协会专家委员会委员。
工程造价简直定是条约问题照旧技术问题?施工组织设计能否作为索赔依据?培训期间孙凌志老师抛出一个个令现场参训学员都小有纠结的问题作为引子,通过大宗的典范案例串联起为期两天的造价专业培训。并多次提到做好本钱治理的事情的要害是事情思想的转变,着重向各人通报了下面几个看法:
“造价治理的焦点是条约治理,而发包阶段是条约形成的要害环节。”
“竣工结算并不是一个工程的终点,竣工结算应贯串于工程从发包至竣工的各个环节。”
“成熟的建筑市场一定是危害分担相对合理的市场,发包人和承包人之间必须进行合理的危害分担。”
8月14日由陈川生老师与朱晋华老师带来《必须招标的工程项目划定》及《国有企颐魅招标采购政策和规范》的解读与梳理。
陈川生,副厅级的总工程师,中国招标投标协会、住建部中建政研专家委员会等多部分招标采购专家。
针对集团的属性与业务情况,陈老师详细解读了国家发改委16命令《必须招标的工程项目划定》的各项条文,通过“先分男女后说年龄”这一通俗的比喻,资助各人理解划定中关于必须招标的工程项目的判断,首先应识别项目是否在必须招标的划定规模内,再凭据条约规模进行判断。并向各人强调使用国有企业事业单位资金,并且该资金占控股或者主导职位的项目,是划定中的适用必须招标的工程项目的主要前提规模。
朱晋华,高级工程师、教师,中国物流与采购联合会公共采购分会专家。
在必须招标的工程项目之外,非必须招标采购项目应该如那边置?如何包管国有企业采购的合规性?朱晋华老师通过介绍对由中国物流与采购联合会宣布的《国有企业采购治理规范》,启发参训人员思考以上几个招标采购中常遇到的棘手问题。并提出国有企业采购部分在战略定位上应做到“对内治理需求、对外治理供应商,通过理顺需求、理顺供应,引导企业的供应链治理,发挥采购在企业中的战略作用”,实现采购治理理念从价格驱动向价值驱动的转变和提升。