工程造价简直定是条约问题照旧技术问题？施工组织设计能否作为索赔依据？培训期间孙凌志老师抛出一个个令现场参训学员都小有纠结的问题作为引子，通过大宗的典范案例串联起为期两天的造价专业培训。并多次提到做好本钱治理的事情的要害是事情思想的转变，着重向各人通报了下面几个看法：

“造价治理的焦点是条约治理，而发包阶段是条约形成的要害环节。”

“竣工结算并不是一个工程的终点，竣工结算应贯串于工程从发包至竣工的各个环节。”

“成熟的建筑市场一定是危害分担相对合理的市场，发包人和承包人之间必须进行合理的危害分担。”

针对集团的属性与业务情况，陈老师详细解读了国家发改委16命令《必须招标的工程项目划定》的各项条文，通过“先分男女后说年龄”这一通俗的比喻，资助各人理解划定中关于必须招标的工程项目的判断，首先应识别项目是否在必须招标的划定规模内，再凭据条约规模进行判断。并向各人强调使用国有企业事业单位资金，并且该资金占控股或者主导职位的项目，是划定中的适用必须招标的工程项目的主要前提规模。

在必须招标的工程项目之外，非必须招标采购项目应该如那边置？如何包管国有企业采购的合规性？朱晋华老师通过介绍对由中国物流与采购联合会宣布的《国有企业采购治理规范》，启发参训人员思考以上几个招标采购中常遇到的棘手问题。并提出国有企业采购部分在战略定位上应做到“对内治理需求、对外治理供应商，通过理顺需求、理顺供应，引导企业的供应链治理，发挥采购在企业中的战略作用”，实现采购治理理念从价格驱动向价值驱动的转变和提升。