制度建设是企业一项艰巨的且需要连续革新的事情，是企业各项事情正常有效开展的基础，是企业健康有序生长的有力包管，也是提高事情效率和事情质量、降低业务运作危害的重要治理手段。2020年是集团“效能提升年”，围绕这一主题和适应公司2020年业务生长新气象的需要，3月31日上午，公司召开评审修订公司制度发动集会，公司执行董事、总经理张培，经营班子成员，各部分卖力人和项目片区长、项目经理加入。

会上，副总经理刘晗芳宣读了公司开展制度修订的决定和事情计划。经公司研究，自4月份起，开展内部规章制度的评审修订事情，旨在通过内部评审和修订完善，坚持公司内部规章制度的有效性和适用性，同时，进一步规范公司治理流程，强化制度的约束作用，提高执行力。另外，凭据制度修订事情计划，提出要坚持深化“高品质的企业治理”，落实突出“优质+高效”的事情作风，以指导业务事情、顺利推进项目建设为基础和凭据“废、留、改、立”等原则对规章制度性文件进行修订，实现不绝提高公司上下事情制度化、规范化、科学化的事情目标。

别的，发动集会还进一步明确了任务目标和相关责任，建立了制度修订事情小组，以张培为组长，刘晗芳、王红波、李名扬、谈斌辉为副组长，各部分卖力人和项目片区长刘建武为组员，统筹推进制度修订高质高效完成。

执行董事、总经理张培在会上就制度修订事情提出意见和要求。一是提高认识，切实认清抓好制度修订事情的重要性。他说，要充分认识到在同质化竞争的大配景下，企业建立一套系统、科学、严密、规范的治理制度体系是获得市场竞争优势的基础。同时要高度认识到公司贯串‘规范治理’主基调，增强制度建设推动企业提质增效是集团党委书记、董事长李大群对公司提出的2020年事情的明确要求。

二是统一思想，协调配合高效地推进制度修订事情。他体现，制度修订事情是公司所有部分、项目部乃至全体员工配合的任务，与每个人都息息相关，并在会上亮相：将带动支持、配合制度修订事情，也希望全公司上下要高度重视并履行各自的职责，为建立具有凯时尊龙官网建工特色的、先进的制度体系，推进制度全流程治理事情打下良好基础。

三是狠抓落实，确保制度修订事情做好做实做到位。他指出，制度流程不在于多，而在于有用；制度流程不在于细，而在于有效；制度修订的目标是将公司打造成一流的EPC工程总承包效劳企业。因此，公司全员要眼睛向外，结合实际深入视察研究；要刀刃向内，围绕职能职责、中心事情及重点任务，开展制度梳理与建设。同时，要狠抓执行，扎实推进制度落地，实时组织开展制度宣贯培训，形成人人学制度、人人懂制度、人人按制度效劳的良好气氛。最终，使公司各项事情都沿着科学化、规范化、精细化、标准化的轨道不绝向前推进，全力完玉成年任务目标，在“做优、做强、做大”的门路上再创佳绩。

集会现场

执行董事、总经理张培在会上就制度修订事情提出意见和要求。

副总经理刘晗芳宣读了公司开展制度修订的决定和事情计划。